Kontrolle der Risiken – Gefahren erkennen und umgehen
Die Unterscheidung der Risiken, welche in unternehmerischen Projekten mal mehr, mal weniger stark auftreten, ist der Ausgangspunkt dieser Betrachtung.
Versuchten wir alle Risiken in einem Projekt zu eliminieren, würden keine Produkte oder Dienstleistungen auf dem Markt (an)kommen. Dafür können wir frühzeitig die Frage stellen „Was ist die größte Unsicherheit für die Unternehmung?“
Nutzen wir eine hilfreiche Unterteilung in drei weit gefasste, teilweise überlappende Kategorien.
Deal – Killer – Risiken, es sind Unsicherheiten, die das gesamte Projekt ins Wanken bringen können. Diese sind oft zunächst unscheinbar, verbergen sich hinter unbegründeten oder nicht untersuchten Annahmen, auf die sich ein Unternehmen stützt.
Überprüfen sie alle wichtigen Annahmen umgehend – Marktforschung durch so genannte Quick Hits. Rasche Realisation erster Ergebnisse im kleinen Stil, sowie entsprechendes Prototyping würde frühest mögliche Warnsignale liefern.
Pfadabhängige Risiken, treten immer dann auf, wenn durch falsche Entscheidungen viel Geld oder Zeit oder beides verschwendet würde. Man kann sagen, dass strategische Entscheidungen in Projekten diese Risiken bergen.
Beobachten sie die Entewicklung der Produkte und Produktgruppen und machen sie gezielte Experimente, führen sie gegebenenfalls alle Projekte bei reduzierten Kosten weiter. In Bezug auf Zeit und Gelder minimieren sie somit ihre Risiken und lassen die Produkte weiter reifen.
Andere Risiken, die ohne hohen Kosten- und Zeitaufwand beseitigt werden können. Beachten sie die Risiken in Form von Rängen im Sinn der Umsetzbarkeit, Schnelligkeit der Aussage, Kostenstruktur und wie wichtig diese sind.
Orientieren sie sich an ihrer Unternehmensstrategie, dem Markt und beobachten sie wenn möglich alle Risiken der Unternehmung, gegebenenfalls mit Hilfe einzelner Kontrollexperimente.
Umsichtiger Einsatz von Kapital
Je geringer die Anzahl von Risiken in einer Unternehmung ist, umso größer ist der Unternehmenswert! Nutzen sie die knappen Mittel möglichst effizient und handeln nach dem Prinzip „wenig Geld für umfangreiche Erkenntnisse“. Gehen sie bei der Unternehmensgründung davon aus, dass ihre anfängliche Strategie wahrscheinlich teilweise richtig und teilweise falsch ist.
Experimente effizient durchführen
Systemische Unsicherheiten ausräumen, die sie erkannt und priorisiert haben. Die Priorisierung dient zur Ressourcenallokation, also dazu, dass die begrenzten finanziellen Mittel, Kapazitäten und die Zeit sinnvoll eingesetzt werden. Rationierung kann ein Mittel der Priorisierung sein. Lassen sie abschließend verschiedene Tests durchführen, die entweder in der Zeit begrenzt oder nur auf eine Sache begrenzt sind. Setzen sie das gelernte um!
Als Fazit kann man sagen, dass erfolgreiche Unternehmer Risiken nicht eingehen, sondern sie managen sie. Rasches Entscheiden über richtig / falsch, sowie schnelle Reaktionen machen den Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg aus.